Informazioni sulla formazione del personale di KOYO

Al fine di far comprendere a tutti i dipendenti dell'azienda le capacità e le conoscenze lavorative e migliorare la professionalità del lavoro.Il 1° marzo, KOYO Elevator ha organizzato un'esercitazione antincendio per tutto il personale e l'ha completata con successo.

Sappiamo tutti che la struttura del personale di un'azienda è generalmente una struttura piramidale.Di conseguenza, la maggior parte delle persone non viene promossa.Perché più alta è la posizione, più limitato sarà il numero.Pertanto, in questo momento, dobbiamo espandere il canale di sviluppo della carriera dei dipendenti, dare loro spazio per lo sviluppo orizzontale e trasformarli in talenti composti.In questo modo, i dipendenti vengono sviluppati e l'azienda ne trae vantaggio.Le opportunità di formazione non sono fornite da tutte le aziende.Se l'azienda fornisce spesso una formazione costruttiva, i dipendenti apprezzeranno sicuramente l'azienda dal profondo del loro cuore.In generale, i dipendenti che pensano di avere l'opportunità di essere promossi ridurranno il verificarsi di eventi di turnover.Per riassumere, è molto necessario espandere il canale di carriera dei dipendenti.

La formazione è la necessità per lo sviluppo della carriera dei dipendenti.Dipendenti diversi necessitano di conoscenze e abilità diverse in posizioni diverse, quindi i percorsi di carriera dei dipendenti sono diversi.Una serie di corsi di formazione mirati devono essere effettuati per i dipendenti al fine di rendere i diversi dipendenti più competenti sul lavoro.Mentre la formazione migliora il livello di conoscenza e la capacità lavorativa dei dipendenti, anche l'entusiasmo e l'iniziativa soggettiva del lavoro saranno notevolmente mobilitati, in modo da raggiungere l'obiettivo dell'autorealizzazione dei dipendenti.

I dipendenti attribuiscono grande importanza ai loro canali di sviluppo della carriera.Come si suol dire: "Un soldato che non vuole essere un generale non è un buon soldato".Pertanto, l'azienda deve dare speranza ai dipendenti e fornire formazione ai dipendenti, in modo che i dipendenti possano essere motivati ​​e sentirsi qualificati per la leadership.Durante il processo di formazione occorre prestare attenzione alla coltivazione delle capacità, alla valutazione mirata dei dipendenti, alla valutazione degli effetti della formazione e alla formulazione di piani di miglioramento della formazione.Infine, dobbiamo raccogliere dati sulla formazione e analizzare i vantaggi della formazione.